• 企业供应链管理问题的研究 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    在当前市场经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争,企业要想取得较快的发展,单纯的依靠自身的努力是不够,需要与相关联的企业建立起良好的合作伙伴关系,形成供应链,并将其上升为一种管理方法体系、运营管理思维和模式,从全局性和整体性的角度来对产品经营的竞争力进行考虑,努力提高企业的经营效果。  企业;北京赛车官方投注平台,北京赛车pk10投注平台,【官方授权入口】供应链管理;企业供应链体系;运营模式 供应链管理作为企业的一种价值创造手段,直接影响着企业的绩效,同时也是企业管理水平的重要体现。供应链不同于销售链,其跨越了企业界线,进一步拓展了企业的思维,作为一种全新的企业运营管理思想和模式,通过建立健全企业供应链管理能够为企业创造巨大的价值,降低企业成本。通过对供应链各个环节的活动的协调,能够使企业实现最佳的业务绩效,能够从总成本角度来对企业的经营成果进行考虑,为企业健康、持续的发展奠定良好的基础。 一、企业供应链管理的重要性 在供应链管理中,各合作企业之间能够及时将需求信息的变动进行传递,协调好各组织间的流程,有利于减少存货,降低成本,及时将产品送到客户手中。可以说,加强供应链管理能够为消费者、制造商及供应商等创造价值,使消费者在规定时间内及时收到货物,制造商能够最小化库存和成本,并为客户和分销商提供最优质的服务,赢得供应商的满意度,使其能够与制造商保持物流周期的协调一致,实现对库存的有效控制,而且供应商也能够获得较高的回报。实施供应链管理,企业运作成本能够有效的降低,有利于企业核心竞争优势的提升。 二、企业供应链管理思想的内涵 供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效的组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链是借助网络技术,使分布在不同地区的供应链合作伙伴,在较大区域范围内进行组装集成制造或系统集成,力图通过各个组织之间相互的责任分担、利用共享等机制来共同获得收益。 1.信息的共享性。在供应链管理中,需要精确和及时的信息来实现对物流的精确控制,作为供应链的各成员需要明确了解下游客户的需求,同时还要对上游供应商的供应能力进行了解,在信息充分共享的情况下,企业能够及时安排生产,并响应市场的需求,有利于库存的减少,实现了成本的节约。 2.系统的集成性。供应链管理思想作为一种现代管理理念,是在科学技术高北京赛车官方投注平台,北京赛车pk10投注平台,【官方授权入口】度发达条件下产生的,更强调整体性和全局性,其基于整个链为出发点,以提高整体效率、降低成本及资源的合理配置作为最终的目标。即在一种集成思想指导下供应链内的所有企业都集合为一个整体,精确对物流进行控制,进一步实现系统整体的优化。 3.快速的响应性。在供应链管理模式下,打破了传统订单组织生产的管理模式,能够对用户端不断变化的需求信息进行及时反馈,并依据该信息进行计划调整并组织生产,有效的缩短了生产至销售整个过程的周期,使企业能够有效的把握机遇,并提高自身的市场应变能力。 4.组织的虚拟性。在供应链管理中,为了实现某一目标可以有条件选取供应链的一些厂家,将其进行动态组织,形成紧密的供应、生产和销售的联系,针对于市场的变化不断进行重组和优化。基于供应链的基础上,这种组织会随着任务出现而形成,并随着任务的终结而消失。具有较强的动态虚拟性,确保了供应链的灵活性,能够及时、迅速响应市场。 5.利益的协同性。企业的各种活动和行为最终目标都是为了实现企业价值的最大化。因此,在供应链管理中,其内在机制在于各成员利益的协同一致性,需要建立在共赢的利益基础上,供应链的各个成员之间平等合作,能够形成互补,从而实现共同的利益目标。 三、企业实施供应链管理的原则 1.供应链管理应在有条件的企业实施 供应链上这种随任务需求而产生,随任务完成而消失的动态表明,对于一些信息化程度不高、协调能力不强的企业,频繁的组织协调工作会导致成本的加大。由此,供应链管理必须结合企业实际情况,不能“一刀切”。 2.加快企业信息化建设步伐 供应链管理需要以现代电子技术和网络技术作为载体,因此在信息化程度建设较高的企业的中进行供应链管理会取得更好的效果,不仅各成员之间信息交流更为充分,而且信息反馈速度较快,整条供应链会具有较高的应变能力。 3.合理选择供应链长度和合作伙伴 供应链的合作伙伴越多,则其所产生的规模经济效益则会越大,有利于供应链各企业整体竞争力的提升。但过长的供应链也会影响到工作的协调性和响应速北京赛车官方投注平台,北京赛车pk10投注平台,【官方授权入口】度,因此企业需要针对实际情况来选择合理的供应链长度。以保证供应链高速运行作为基本要求,以此来选择合作伙伴。 4.要建立规范的供应链内部约束机制 建立在共同协议基础上的供应链管理在有效减少存货、降低成本的同时也加大了企业的风险。一个成员的行为偏离了整体目标的要求,会对其他成员造成巨大危害,甚至可能使整个供应链崩溃。供应链的这种风险性要求必须明确各个成员企业的权利和义务,企业之间必须建立起规范的内部约束机制,对于合作范围、工作方式、对外保密机制、违约情况处理等要有明确协议和规定。 四、结束语 在现代化企业管理工作中,供应链管理是非常重要的一项内容,几乎所有企业都是供应链的一环,现代供应链管理作为更进一步的合作关系,供应链中的企业优势互补,有效的增强了各自的竞争实力,而且当前供应链中的运作程序更加合理化和弹性化,在当前市场经济快速发展的新形势下具有无法取代的竞争优势,随着供应链管理的发展,全球一体化的趋势越来越明显,这具有非常重要的战略意义。 参考文献: [1]林蔚.浅析汽车零部件企业供应链管理模式[J].科技经济市场,2010-05-15.

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